FACE

Fondée en janvier 2013 et dirigée par Agnès de La Bourdonnaye, FACE Luxembourg est le prolongement de FACE Paris (1999-2016).

C'est un Organisme de formation luxembourgeois, agréé sous le numéro : 10032243/0, enregistré au Registre du Commerce et des Sociétés de Luxembourg sous le numéro : A40900.

FACE Luxembourg est une entreprise individuelle spécialisée dans la formation sur mesure, incarnée par Agnès de LA BOURDONNAYE, précédemment dirigeante fondatrice de FACE Paris (1999-2015).

Successivement formatrice, consultante, directrice qualité, employeur et prestataire pour des sociétés de la défense nationale pendant près de 25 ans, Agnès de La Bourdonnaye est Executive Coach HEC depuis 2003.

Spécialiste de l’aide au repositionnement, à la transition professionnelle et à la prévention du burn out, Agnès de la Bourdonnaye répond aux besoins des entreprises et des particuliers pour de nombreuses formations personnalisées en savoir-être, recrutement, recherche d’emploi, développement professionnel et personnel, communication.

Elle utilise à la fois ses expériences d’employeur, son expertise de consultante et ses compétences relatives au savoir-être et à la personnalité pour apporter des solutions pédagogiques sur mesure, des méthodes opérationnelles. Elle a développé une solide expertise en ressources humaines ainsi qu’en accompagnement individuel ou d’équipe.

Elle intervient auprès d’une clientèle à forte notoriété : Cabinets d’avocats, ministères, universités, industriels de l’armement, du nucléaire, de l’automobile, du pétrole, des sociétés de services et des banques et assurances.

Sa devise : « Faire face, face à l’autre, face à soi, face aux problématiques d’une société en pleine mutation », une éthique de vie appliquée au quotidien.

Spécificités

1. Recentrer le débat de la performance en entreprise sur deux fondamentaux :
   • La motivation
   • Le savoir-être

   Parce que ce sont eux qui conditionnent l’état d’esprit nécessaire au bien-être au travail et permettent l’implication ainsi que la performance des résultats.

2. Bousculer les usages en entreprise :
   • Rendre fondamentale l’analyse de la motivation des salariés avant le recrutement et tout au long de leur carrière.
   • Enseigner le savoir-être et le savoir-vivre en entreprise, puisqu’ils conditionnent la qualité de toutes relations sociales et professionnelles en interne comme en externe, avec les sous-traitants et les clients.
   • Veiller à conserver une dimension humaniste dans le monde du travail : aider chacun à s’adapter, à donner le meilleur de lui-même dans le cadre de sa fonction, à accéder à la conscience qui transcende.

Sur des marchés compétitifs et dans un contexte sociétal complexe, les entreprises sont de plus en plus demandeuses d’excellence. Pour répondre à cet enjeu, ce sont bien la motivation et le savoir-être qu’il faut prioritairement développer. Ce sont ces fondamentaux, qui - à compétences égales - font toujours la différence.

En interne : à l’heure où l’on parle de plus en plus souvent de souffrance au travail, notre ambition est d’utiliser la motivation et le savoir-être, facteurs d’harmonie, comme ressources à mobiliser pour libérer l’intelligence collective et la créativité, au service du déploiement des projets innovants.

En externe : ils agissent comme des déterminants de la qualité et de l'intensité de nos rapports sociaux et professionnels.

Facteurs clefs de l’excellence, la motivation et le savoir-être participent ensemble à un état d'être, à des modes de fonctionnement avec les partenaires, les fournisseurs, les sous-traitants et surtout avec la clientèle.